Accompagner la régulation des tensions dans un collectif

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Un collectif d’agriculteurs connait des moments de tensions à chaque étape de sa vie : à sa création, en situation de difficultés, de renouvellement des membres, face aux pressions et changements de l’environnement etc. Ces tensions déstabilisent et laissent le collectif en situation délicate.

Cette formation vise à apprendre aux accompagnateurs à amener le collectif à prendre du recul sur son fonctionnement, à identifier les points de tensions entre associés et/ou collaborateurs et les points de convergence.

En mobilisant les outils conçus par Trame et GAEC et Sociétés, chaque participant-e saura comment amener le collectif à activer les leviers pour améliorer son fonctionnement et réguler ses tensions. Il. Elle pourra aborder de façon sereine et professionnelle, l’accompagnement de cette séquence « d’hygiène » du fonctionnement du collectif.

Objectifs de la formation

Accompagner un collectif dans une prise de recul sur son fonctionnement

Utiliser l’autodiagnostic du fonctionnement du collectif (coproduction Trame - GAEC et SOCIETES pour identifier avec le collectif les points de tensions et mettre le collectif en confrontation bienveillante des divergences de points de vue

Renforcer le diagnostic en s’appuyant sur les 7 points de vigilance pour un bon fonctionnement d'un collectif et sur l’autodiagnostic des relations humaines (Coproduction Trame - GAEC et SOCIETES)

Accompagner le collectif dans la recherche et la mise en œuvre de leviers d’actions possibles pour améliorer son fonctionnement et réguler les tensions.

Contenu

Les 7 points de vigilance pour un bon fonctionnement d’un collectif : des personnalités qui s’accordent, un projet, une vision commune, un contrat entre associés, des règles pour bien fonctionner ensemble, une organisation claire, un système de communication qui fonctionne, un mode de conduite et de décision clairement définis.
Définition des termes tension, crise, conflit.
La prévention des conflits selon les règles de l’Analyse Transactionnelle : les comportements individuels, la régulation relationnelle.
Les processus qui marquent les relations humaines dans un groupe : inclusion, contrôle et ouverture.

Méthodes

Expérimentation d’outils Trame – GAEC et Sociétés : L’autodiagnostic des relations humaines, Les 7 points de vigilance pour un bon fonctionnement d’un collectif

Analyse des réalités vécues par les participants et co-construction de ses accompagnements entre pairs

Apports théoriques sur les relations humaines issus de l’Analyse Transactionnelle et de la Théorie des Organisations (TOB) d’Éric Berne et de l’Elément Humain de Schultz + exercices pratiques