Définir une stratégie d’entreprise collective

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Vous faites partie d’un magasin de producteurs ou vous envisagez d’en créer un ?
Que ce soit pour lancer un projet, redynamiser un magasin existant, mieux organiser le collectif ou surmonter des difficultés (économie, implication inégale des membres…), prendre le temps de clarifier une stratégie commune est un passage clé.

Cette formation très concrète vous aide à prendre du recul, à poser de bonnes bases et à avancer ensemble. Vous repartirez avec des outils concrets pour :

renforcer votre projet collectif,
construire une stratégie claire et partagée,
analyser votre environnement local et professionnel,
aligner l’évolution du magasin avec les besoins de vos fermes et les attentes des clients.

L’objectif est simple : monter en compétences pour développer votre exploitation et assurer la pérennité de votre magasin de producteurs.

Objectifs de la formation

Identifier les bases d'un fonctionnement collectif durable et renforcer la cohésion du groupe,

Définir une stratégie d’entreprise collective : valeurs, vision, mission(s) et objectifs communs ; Diagnostic des atouts et limites de l’entreprise (atouts, contraintes, opportunités, menaces), scénarii d’évolution, au service des objectifs stratégiques collectifs,

Analyser l’environnement d’une organisation collective et les interactions de cette organisation avec les acteurs de son environnement,

Définir le contrat de mutualisation entre producteurs (pouvoir, temps, argent, information)

Organiser la structuration du projet stratégique (plan d’action, un rôle pour chacun)

Contenu

JOUR 1 : 

Définition et règlementation applicable aux magasins de producteurs
Les bases d’un fonctionnement collectif durable et les étapes de la cohésion de groupe
Les étapes de la démarche stratégique
Les objectifs individuels de chaque ferme, les valeurs, missions et la vision partagées du projet collectif
La définition d’un objectif stratégique commun et diagnostic de l’organisation (atouts, faiblesses, opportunités, menaces) au service de cet objectif
Les éléments de l’environnement socio-professionnel et les interactions avec l’organisation

JOUR 2 : 

La mutualisation entre producteurs 
le temps de vente et de gestion
les productions : assortiment de produits, rayons stratégiques et sentiment de concurrence entre producteurs
les investissements et apports financiers,
la gouvernance, les prises de décision
Le plan d’actions : identification des grands axes de travail et déclinaison en plan d’actions opérationnel, priorisation et répartition des rôles

Le contenu de ce deuxième jour peut être adapté aux besoins de votre collectif : contactez-nous pour en parler

Méthodes

Outils de la démarche stratégique

Outils issus de la Théorie des Organisations de Berne

Méthodes participatives et convivialité

Apports théoriques, questions réponses avec les bénéficiaires

Exercices pratiques en sous-groupes sur le cas concret des bénéficiaires

Modalités d'évaluation

Evaluation de la satisfaction : questionnaire individuel et bilan oral collectif
Evaluation des acquis sur la base d’un positionnement en amont et en aval
Formation non certifiante : les participants reçoivent un certificat de réalisation.