Objectifs pédagogiques
- Re-Définir une stratégie d’entreprise collective : valeurs, vision, mission et objectif communs ; Diagnostic des atouts et des limites de l’entreprise (atouts, contraintes, opportunités, menaces), scénarios d’évolution, au service des objectifs stratégiques collectifs
- Connaître la faisabilité réglementaire de l’entrée d’un artisan et les impacts sur le collectif, son identité, ses fondamentaux
- Identifier les clés et les leviers de l’implication dans un collectif
- Organiser la structuration du projet stratégique (plan d’action, un rôle pour chacun)
Contenu de la formation
JOUR 1
- Définition et règlementation applicable aux magasins de producteurs
- Les étapes de la démarche stratégique
- Les objectifs individuels de chaque ferme, les valeurs, missions et la vision partagées du projet collectif
- La définition d’un objectif stratégique commun et le diagnostic de l’organisation (atouts, faiblesses, opportunités, menaces) au service de cet objectif
JOUR 2
- Étude des spécificités réglementaires, avantages et limites de la forme juridique GIE et analyser des implications concrètes dans le fonctionnement du magasin
- Analyse croisée des impacts réglementaires de l’entrée d’un artisan et des impacts sur la stratégie du collectif
- Expérimentation d’une méthode de prise de décision collective
- les ressorts et leviers de l’implication dans un collectif de producteurs
- Le plan d’actions : identification des grands axes de travail et déclinaison en plan d’actions opérationnel, priorisation et répartition des rôle
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