Quels sont les risques liés à manque de reconnaissance ?

Fiche méthode : Thermomètre de la motivation

Face à l’incertitude, un individu est souvent confronté à une ambivalence où émotions positives et négatives cohabitent. Cette méthode propose de prendre en parallèle la température de ces émotions qui s’opposent, afin de faciliter le passage à l’action.

Bien coopérer grâce à une communication relationnelle de qualité

Dans un collectif de travail comme celui d’un magasin de producteurs, les relations entre les personnes jouent un rôle essentiel dans la réussite de l’activité. Quelles pistes pour créer et installer une communication relationnelle constructive avec l’autre ?

Le référentiel Haute Valeur Humaine, schéma en 4 cadrans

Le référentiel Haute Valeur Humaine regroupe un ensemble de thématiques à questionner pour améliorer la Haute Valeur Humaine de son entreprise. Ces thématiques ont été structurées en 4 cadrans.

Vivre l’entreprise autrement : une expérience de gouvernance partagée

Depuis 2020, la Fédération régionale des Cuma d’Auvergne-Rhône-Alpes a mis en place une organisation de ses équipes basée sur les principes de la gouvernance partagée.

Valoriser la « Haute Valeur Humaine »

Trame a élaboré un référentiel « Haute Valeur Humaine » pour déployer auprès de l’ensemble des actifs agricoles des démarche de qualité dans le pilotage des ressources humaines. Des outils sont en cours de création pour favoriser la formation et les échanges sur cette thématique.

Pérenniser le salariat en production agricole

Face au manque d’attractivité du métier de salarié agricole, il devient urgent d’agir pour répondre au défi du maintien des activités agricoles. Dans le cadre du RMT Travail et du projet CapsAgri un diagnostic a été réalisé sur les besoins en compétences pour pérenniser le salariat.